Controllo di gestione a Bologna: decisioni basate sui numeri, non sull'intuito
Budget, forecast, reporting direzionale e analisi della marginalità: strumenti concreti per capire davvero come sta andando la tua impresa, e dove conviene investire le risorse.
Sede a San Lazzaro di Savena (BO) — opero in tutta l'Emilia-Romagna, Lombardia, Veneto e Piemonte, anche da remoto.
Perché non basta guardare il fatturato
Un fatturato in crescita non garantisce automaticamente un'azienda in salute: due prodotti con ricavi simili possono avere un impatto opposto sulla redditività, e una linea di attività può assorbire risorse — materie prime, ore di lavoro, logistica — molto più di quanto renda. Senza un sistema che lo misuri, questa differenza resta invisibile.
Il controllo di gestione serve proprio a questo: mettere in relazione ricavi e costi a livello di prodotto, linea o cliente, per sapere con chiarezza cosa genera davvero margine e cosa, invece, lo eroderebbe silenziosamente se non lo si correggesse in tempo.
Cosa può emergere da un'analisi della marginalità
In alcuni casi l'analisi rivela che una parte del business, pur contribuendo al fatturato, assorbe più risorse di quante ne generi — e che concentrare energie e investimenti sulla parte più redditizia può portare a una crescita molto più rapida rispetto a "vendere di più" in senso generico. Non si tratta di lavorare di più, ma di lavorare nella direzione giusta, partendo da numeri reali invece che da percezioni.
Cosa include il servizio
- Budget e Forecast
- Reporting Direzionale
- KPI
- Analisi dei Costi
- Analisi della Marginalità
- Pianificazione Economico-Finanziaria
Come lavoro
Analizzo ricavi e costi per prodotto, linea o cliente
Individuo dove si genera davvero margine e dove si perde
Costruisco budget, forecast e reportistica periodica
Ti affianco nelle decisioni, con numeri aggiornati nel tempo
Vuoi sapere quali prodotti generano davvero margine nella tua azienda?
La prima analisi è gratuita e senza impegno.
Controllo di gestione: le domande più comuni
Cos'è il controllo di gestione e perché serve anche a una piccola impresa?
È l'insieme di strumenti, come budget, forecast, reporting direzionale e analisi dei KPI, che permette di capire davvero come sta andando l'azienda e di prendere decisioni basate sui dati. Anche una piccola impresa ne beneficia, perché aiuta ad accorgersi per tempo di margini in calo o di aree da ottimizzare.
Quali sono i vantaggi concreti di un controllo di gestione strutturato per una PMI?
Permette di sapere in tempo reale quali prodotti, servizi o clienti generano davvero margine, di individuare sprechi e inefficienze prima che diventino un problema, e di pianificare investimenti e assunzioni sulla base di numeri reali, non di sensazioni.
Come si misura la marginalità di un'azienda e perché è importante?
Si analizzano i costi diretti e indiretti di ogni prodotto, linea o commessa per capire quanto realmente resta in cassa dopo averli sostenuti. È un'analisi che spesso rivela sorprese: attività percepite come redditizie che in realtà assorbono risorse, e viceversa.
Quanto costa attivare un percorso di controllo di gestione?
Dipende dalla complessità dell'azienda e dagli strumenti da costruire: si va da un'analisi una tantum della marginalità fino a un affiancamento continuativo con reportistica periodica. Il compenso viene sempre comunicato in modo chiaro prima di iniziare.
Operi solo a Bologna?
No: ho sede a San Lazzaro di Savena, in provincia di Bologna, ma seguo clienti in tutta l'Emilia-Romagna e anche in Lombardia, Veneto e Piemonte. L'incontro può essere in presenza, nelle zone in cui opero, oppure da remoto: entrambe le possibilità restano sempre disponibili.
Come funziona la prima analisi gratuita?
Mi scrivi due righe sul tuo progetto tramite il modulo di contatto e ti rispondo entro 24 ore lavorative con una prima valutazione, senza impegno. Se emergono margini concreti di miglioramento, definiamo insieme i passi successivi e i relativi costi in modo trasparente.